请不要把我当玩具漫画免费（求解，小孩三岁每次把自己的用品当玩具，把水弄得到处都是，不听话，该怎么办）
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求解，小孩三岁每次把自己的用品当玩具，把水弄得到处都是，不听话，该怎么办
三岁的小孩爱玩是天性，这是快乐的年龄，无忧无虑的年龄，只要不是危险品家长为什么要制止和纠结呢？爱玩水家长就在卫生间陪孩子一起玩呗，孩子有人陪着玩会更开心，相信有家人的陪伴，更有利孩子的身心健康成长。
我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假
俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦。
三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生。
路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确。不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后。
就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。
本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声。
所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段。
办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。个人可以腾出手来，集中精力跑市场、跑催款、跑销售。
市场经济条件下，销售才是最重要的工作，还有催款，也就是把销售出去的货款要回来，只有这样才能使企业实现良性循环。企业做大了，还有向银行贷款的事项，所以说，内部管理还是需要先立下规章制度，才能使个人的理想变为现实。(原创于:2021/11/10)
男友把自己当玩具，还应该将就吗
你把他当玩具不就行了。不喜欢就换。玩具从来都是喜新厌旧的。凡事自己心里有数就行。不过以感情玩弄别人。也会从失策的时候。因为你怎么对别人的。会有那么一天你也会体会到同样的戏弄。
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