德鲁克教你经营完美人生（现代管理之父德鲁克晚年说：企业经营的成果在企业外部，不在内部，你如何看）
本文目录
- 现代管理之父德鲁克晚年说：企业经营的成果在企业外部，不在内部，你如何看
- 女士最完美的人生是什么样的
- 一位优秀管理者每天应该做什么事
- 人生啊，到底有多难啊
- 十二生肖眼中完美的人生是什么样的
- 如何理解：德鲁克所说的管理“管理者”，才能造就企业
现代管理之父德鲁克晚年说：企业经营的成果在企业外部，不在内部，你如何看
商业竞争的本质，不是终端之争，不是渠道之争，不是企业与企业之间的竞争，而是品牌与品牌之间的竞争，而是品类与品类之间的竞争；企业竞争的基本单位不是产品，不是事业单元，不是事业群，不是公司，不是某一市场区域，而是品牌……
管理大师德鲁曾经这样说，企业的经营成果在企业的外部，在企业的内部只有成本；我很后悔创造了“利润中心”这个概念，根本没有利润中心，只有成本中心……
那么，管理大师说到利润在企业的外部，但是在企业外部的什么地方呢？营销大师阿尔里斯先生及特劳特先生给出了答案；利润来自于将产品或服务卖出去，即创造顾客；如何创造顾客呢？即满足顾客的需求或开创引领需求(关键是要在定位之下引领开创；盲目的满足消费者的需求也是没有结果的，在激烈的竞争中，凭什么是你来满足，你有什么资格……)。
女士最完美的人生是什么样的
女士最完美的人生是怎么样的?
什么叫完美，我觉得就是您满意了就是完美。
1.经济独立，没有经济独立就没有自主权，没有话语权，我一直就信奉这句话。
2.幸福的家庭，应该说和谐的家庭，没有隔夜仇，没有说不通的事情，一家人都为家庭和睦而努力。
3.身体健康。
4.有关爱自己的丈夫和小孩。
5.有一帮志同道合的朋友。
6.能烧一手好菜。
7.家里老人身体健康。
8.能做自己想做的事情，并得到家人支持，比如喜欢种花，你就可以创造条件去种
最完美，没有界限，我也一直在追求心里的完美，所以我一直在努力
一位优秀管理者每天应该做什么事
真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。
优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。
管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统
看到问题本身，但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题，已经构成了最简单的一个系统。
可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。
继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：
1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者，往往是“解决问题急先锋”，而优秀的管理者，却总是能举重若轻，直击本质。
小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。
老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。
章法是什么？就是办事有程序、有规则。
章法背后，就是系统。
优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。
其实系统无处不在，比如：
- 有人给人的感觉是，能一眼看透本质，背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据，有理是分析模型，有据就是详实数据。
- 有人给人的感觉是，一个可以信赖的人，背后也有一个系统运行：从承诺，到行动，再到结果，每一步都完成地非常到位。
越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。
所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。
2、优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个小点，不断打磨，终成优秀管理者。
篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。
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优秀的管理系统，4大维度，12个精进点：
维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘
维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心
维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境
维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘
每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。
依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：
- 第1维度：实现目标
管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：
- 计划能力：优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
- 执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。
- 复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。
- 第2维度：培养人才
关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。
- 吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。
- 教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。
- 关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。
- 第3维度：团队管理
团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？
- 完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。
- 团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；
- 调整环境：人造环境，环境育人。人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的。
- 第4维度：个人成长：
无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。
- 思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。
- 商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么***的时间！
- 坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。
每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。
之所以优秀，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系统”，每天悄悄进步一点点。
你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心。
不说好听的，只说有用的。持续拆解职场套路，传播职场智慧，每日一拆解，明明白白混好职场。
人生啊，到底有多难啊
做了人，从初幼开始，在哇呀中要学习说话，在滚爬中要学会人生里的第一步走路，进入童年，思维慢慢的会去认知，学习辨识一些难懂的很多童趣和事物，少时还要一点一滴的去领悟人世间部分小道理，初懂中有快乐，也会有哭泣，成长里会有难，知难而成长吧。
童年走向少年，再行到中年直到迈入晚年，人生里会有多少难知难解的事物和道理，活者一直都在学习着，上学，工作，恋爱，姻缘，人中交往，社会交际，亲情，友情，甜酸苦辣的人间尝识，锅碗瓢盆的家庭乐章感思，人世间关系的哲理，辩别是和非中的任何世人理道，做人中哪点不难呀?知难而进，知难而解，才是世途人生。
没有难不叫世途，没有难不叫人生，只要人在，无论遇到什么艰难事，都会来解决的。
人生世途中的光泽需要自己去度，有点难，吃些苦算什么，畅怀人生，迈开大步勇敢的前行吧。
就谈到这里，欢迎尊敬的网友们评论，谢谢。
◇谢网图◇老头哥儿文。
十二生肖眼中完美的人生是什么样的
属鼠人眼中的完美人生就是找一个真心对自己好的人，用心经营好家庭，过上幸福美满的生活。
属牛人眼中的完美人生，就是事业有成，家庭美满，家人长寿健康。
属虎人眼中的完美人生，就是干出一番大事业，有花不完的钱财。
属兔人眼中的完美人生，嫁给对的人，生儿育女，一辈子没有烦恼。
属龙人眼中的完美人生，一辈子站在最高处，受到别人的崇拜和敬佩。
属蛇人眼中的完美人生，容颜不老，依旧美丽依旧，嫁给富豪，一辈子不缺钱花。
属马人眼中的完美人生，并不是想要成为有钱人，而是拥有着自由自在的生活。
属羊人眼中的完美人生，过着安稳的生活，不向别人借钱，也不会缺钱花。
属猴人眼中的完美人生，就是拥有高地位，高权力，钱财花不完。
属鸡人眼中的完美人生，就是与爱的人相守一辈子，给予自己足够的安全感。
属狗人眼中的完美人生，就是拥有和睦温暖的家庭，就很知足了。
属猪人眼中的完美人生，生活得很平凡很简单，没有烦恼就最好了。
如何理解：德鲁克所说的管理“管理者”，才能造就企业
一个企业的管理者对于企业好比一个亭子的柱子，起着骨干支撑作用。在国内，很多企业的所有者往往也是经营管理者。
企业的人力、资金、设备、场地等要素好比一盘散沙，管理者是否高效有效，直接决定企业资源是否能够很好的组织凝聚和充分发挥作用。特别是企业或者分公司部门，有效的掌舵者往往具有点草成金的作用！
而无效的管理者往往会导致整个团体组织的混乱低效，企业资源要素不能充分发挥价值作用。无效的管理者甚至会影响企业的生存和发展，特别是高层负责人。
所以说企业要想发展壮大，一个有效的管理层和干部队伍至关重要。
这也是为什么每个企业都离不开基层干活的员工，但普通员工哪怕一天辛苦工作24小时收入也不及管理人员的原因。不少企业高层管理者的年收入甚至是普通员工年收入的几十倍！
